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Projet associatif
I - Clarification de nos valeurs et de nos missions
Notre association a été fondée en 1920 par le père françois malquin, à la demande de l’évêché, pour pallier les dangers moraux et sociaux dont risquaient d’être victimes les jeunes gens qui avaient quitté le monde rural pour le monde industriel du fait des mutations économiques. Ils n’avaient souvent pas de qualification professionnelle particulière, mais étaient parfaitement employables dans le contexte industriel de l’époque et capables d’accéder à l’autonomie. Il en résultait que le f.j.o. Parvenait à s’autofinancer et donc pouvait définir lui-même les principes et les modalités de son action professionnelle et plus largement promotion humaine. Les transformations du monde économique au cours des
dernières décennies ont considérablement changé
la perspective. Les implications de cette nouvelle situation ne sont apparues qu’au fil des ans, devenant de plus en plus lourdes de conséquences au fur et à mesure que les restrictions budgétaires s’amplifiaient, alors même que les besoins sociaux s’accroissaient. En particulier, les responsables des deniers publics ont légitiment cherché à s’assurer de leur bonne utilisation, et donc à définir de manière plus étroite les conditions de leur attribution, les modalités de leur utilisation et les résultats obtenus par les associations partenaires. Cette attitude plus rigoureuse pourrait conduire à faire de nos associations de simples instruments des financeurs. Dans ce contexte le f.j.o. Doit clairement redéfinir le rôle que l’association entend jouer et la place de ses services ou établissements dans le cadre d’une politique sociale solidaire. C’est l’objet du PROJET ASSOCIATIF ci-après :
1 - les valeurs a - A son origine, l’association « foyer
du jeune ouvrier, au grand sauvoy » a trouvé son inspiration dans
le courant du christianisme social faisant appel notamment à la notion
de justice sociale. b - L’appellation « Foyer » fait référence aux valeurs familiales
c - L’appellation « ouvrier » renvoie au sens et à la valeur du travail permettant le retour à la dignité de la personne. 2 - les principes 2.1 - l’association du FJO au grand sauvoy entend privilégier une démarche de responsabilisation et rejette toute logique d’assistance. 2.2 - elle redit haut et fort qu’elle croit à la capacité de chacun à trouver sa juste place dans la société, une place autonome et digne. 2.3 - elle réaffirme qu’au-delà de l’exercice des droits, cette autonomie et cette dignité passent par la compréhension et l’acceptation par chacun de ses devoirs de citoyen. Droits et devoirs sont entendus à tous niveaux : personnel, familial et social. 2.4 - dans un esprit de partenariat, elle assume les missions de service public qu’elle a négociées. 2.5 - afin d’assurer la pérennité de ses missions, elle assume pleinement sa responsabilité d’employeur, sa responsabilité patrimoniale et sa responsabilité de gestionnaire. 3 - les missions L’association affirme qu’on ne peut pas cantonner dans « l’occupationnel » une partie de la population, surtout les plus jeunes, se donne comme missions : 3.1 - l’accueil de toute personne qui en fait la demande, en application du principe de non-abandon, puis l’orientation pour intégration soit dans l’établissement en fonction de la vocation de celui-ci soit vers les autres structures adéquates. 3.2 - le rétablissement des personnes accueillies dans leurs droits et leurs devoirs. 3.3 - la mise en situation de travail de ces personnes, ce qui suppose d’orienter vers les structures adéquates celles qui ne peuvent ou ne veulent l’être. II - l’association doit affirmer ses missions 1 - Missions externes a - Forte de l’expérience acquise dans la réalisation de ses missions, l’association développera son militantisme en informant nos concitoyens sur ce qui lui paraît être les causes de la fragilisation sociale. Elle suscitera rencontres et débats sur ces thèmes. b - Elle favorisera l’action en réseau par la revendication et la mutualisation des moyens (réseaux f.n.a.r.s.- u.r.i.o.p.s.s.). c - Elle se fera connaître comme partenaire des pouvoirs publics pour trouver des solutions à la mesure des personnes qu’elle accueille. d - Elle recherchera tout autre partenariat utile
à ses buts. 2- Mission internes a - L’association se donnera une base forte en renforçant le nombre de ses adhérents. b - L’association promouvra l’engagement des administrateurs en se donnant les moyens de leur participation et en assurant leur formation. c - Pour le bon fonctionnement de ses instances, l’association pose une exigence de qualité et de rigueur dans la préparation et le suivi des décisions.
1 - une contrainte imposee : l’equilibre budgetaire On distingue
a - Les actions d’initiative « sauvoy » sont définies par l’association en toute liberté car financées sur ressources propres. b - Les actions déléguées acceptées par l’association sont confiées à celle-ci par des organismes, privés ou publics, qui les financent. En conséquence :
2 - Une contrainte choisie : l’exigence de qualite Cette exigence doit conduire l’association à mettre en place : a- Un système d’évaluation b- elle doit la conduire également à donner davantage la parole aux usagers. |
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ORIENTATIONS
FONDAMENTALES DU PROJET ASSOCIATIF
contrainte
imposée : l’équilibre budgétaire